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《企业识人体系建设》价值¥23.8(2集-视频演讲)

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发表于 2020-3-3 21:11:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
《企业识人体系建设》价值¥23.8(2集-视频演讲)

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企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用,帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”,筛选到合适企业的人才,从而提高招聘效率,降低企业招聘成本。
课程大纲:
  一、什么是招聘体系
  二、人才招聘公式
  1、我们期望招聘到什么样的人
  2、什么样的人能产生持久绩效
  3、评价要素
  4、素质构成要素-冰山模型
  三、人才评价方法选择
  1、您常用面试方法的有哪些
  2、素质维度是评价方法选择的前提
  3、人才评价方法的选择
  四、基于胜任素质的面试评价表
  1、“高级策划经理”招聘案例
  2、岗位胜任力模型的建立
  3、招聘模型的标准化及应用
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